金年会

1、企业理念（企业精神）：健康成就未来

“健康成就未来”是金年会长期坚守的理想和信念，是企业战略发展的主导思想，主要包括以下四个方面：

一是培养员工的健康态度。以员工为本，重视员工个人素质和专业技能的培养，为员工创造健康的工作环境和发展空间；

二是坚持团队的健康精神。倡导团结协作的团队精神，打造具有协同力和执行力的健康团队；

三是坚守企业的健康理念。坚持“做人类健康生活的守护者”的企业使命，采用规范化的企业经营体系，保障企业健康运营，利用生物技术为人类健康提供优质产品；

四是建设行业的健康操守。利用创新驱动企业发展，引领行业技术、标准，建立有序的行业竞争规则，促进行业健康发展。

2、企业使命：做人类健康生活的守护者

金年会致力于酵母行业深耕，利用生物发酵及动物营养领域的技术优势，不断研发优质创新的产品，守护人类的健康生活，履行企业的社会责任。

3、企业愿景：做生物发酵及动物营养领域领军企业

立足于生物发酵和动物营养两大优势领域，不断为全球客户提供多种产品及技术服务，帮助客户提升和创造价值，致力成为生物发酵及动物营养领域的领军企业。

4、经营哲学：创优、创新、创造健康

创优是指创造优良产品、优质服务、优美环境、优秀员工，也是对各项工作高效、合理的要求。创优是手段，客户满意是我们创优的衡量标准。

创新是指技术创新、管理创新，更是要求我们对实际工作进行自我否定，自我提升。创新是灵魂，我们的创新是一种“集成创新”。

健康既是指我们以守护人类健康生活为神圣事业，又指我们在对事业的追求中保持企业的健康运行和发展。

5、经营战略

金年会目前的经营战略为：以生物发酵领域为基石，不断夯实基础，稳步增长生物发酵板块的产销规模和市场占有率；以动物营养领域为突破点，投入大量资源迅速扩大动物营养板块的产销规模和市场占有率，提高市场竞争地位，实现“做生物发酵及动物营养领域领军企业”的企业愿景。

6、经营方针：抓管理、控成本、重创新、强市场

抓管理就是要全面提高公司的管理能力和管理水平，建立健全规范的管理制度体系，打造标准化的工作流程，提高工作效率，增强执行力，向管理要效益。

控成本就是要加强企业经营过程中的成本控制，一方面要节约生产成本、采购成本，另一方面也要控制费用开支、消除浪费，通过成本控制提升企业的盈利水平。

重创新就是要把创新驱动作为发展的基本动力。要优化产品和技术创新体系，要鼓励和和开展管理创新，要建立和实施创新表彰奖励制度，激发创新人员围绕企业效益和竞争力开展持续创新。

强市场就是要强化以销售为中心的理念，以对销售部门的快速响应为导向，全力以赴做大做强公司各业务单元，确保经营目标的顺利实现。

7、企业核心价值观：成就产品，成就客户，成就未来。

成就产品是指我们要坚持绿色健康的产品理念，不断实现创新，提高产品的性价比，增强产品的市场竞争力。

成就客户是指我们要坚持以客户需求为导向，建立灵活高效的企业运作机制和运作体系，为客户创造价值。

成就未来是指我们要坚持守护人类健康的企业使命，落实企业经营战略和经营方针，成就生物发酵及动物营养领域的领军企业。